培训需求分析的任务，其实就是在这个工作阶段应该达到的目标。培训需求分析作为现代培训活动的首要环节，他负责回答以下这些问题：
为什么要培训
人力资源的开发就是最大限度的开发限度地挖掘人的潜力，使人在工作中充分发挥优势。培训虽然不是解决人力问题的唯一手段，但确实其中的一个重要因素。
谁需要培训和培训什么
由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，而是管理层人才，三是操作层人才。他们需要不同层次的培训，培训的内容也大不相同。
培训的时间
对于基本知识、技能和素质，应尽早在员工上岗就进行培训，二进一步的技能培训可能要求受训者具备一定的工作经验，这样他们才能最大程度地理解和吸收培训的内容。对新任务所需的技能培训既不能太早，也不宜太晚。
培训的成本
再将不同的培训方案报至领导层决策前，因对其成本进行具体估算。
如何进行该培训
从培训时间安排上培训可分为脱产培训、半脱产培训、在职培训和业余时间的培训。
培训的地点
从培训的组织形式上可将培训分为内部培训、公开课程、CBT学习、研讨会、远程教学等形式。
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